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環(huán)保行業(yè)一直是“跨界”者的首選之地，甚至可稱為“兵家必爭之地”。香餑餑”身份似乎已經(jīng)藏不住了，于是國資央企憑借“根正苗紅”的良好品牌和資金優(yōu)勢強勢進場。

伴隨著國央企強勢進軍，地方環(huán)保集團開始迅速崛起，國企構(gòu)建的平臺也大顯身手，這個時候環(huán)保民企如何在三國博弈中夾縫中求生？有人說這是外行對內(nèi)行的強取豪奪，有人說這是洗牌重組的好機會。當(dāng)然，更多的是對局勢的捉摸不透。

國央企大規(guī)模地進入已成定局，對環(huán)保行業(yè)而言，究竟是喜是憂？不妨從以下幾點來看。

01

“國家隊”強勢進場環(huán)保行業(yè)，背后的底氣是什么？

大批的國央企同時在特定的時間節(jié)點做同樣的事，在我國的經(jīng)濟體制下，這絕對不是簡單的市場逐利行為。

目前，46家央企的112家下屬企業(yè)有環(huán)境業(yè)務(wù)，涉及環(huán)境產(chǎn)業(yè)里水、固廢、大氣領(lǐng)域的方方面面，既有傳統(tǒng)的水、固廢、大氣污染治理，如污水處理廠建設(shè)運營、垃圾焚燒發(fā)電、脫硫脫硝等，也有新興的河道流域治理、環(huán)境修復(fù)等，還有少量的金融類央企為環(huán)境產(chǎn)業(yè)提供融資、信托等方面的服務(wù)。

從最早的建筑巨頭葛洲壩，在2015年P(guān)PP最盛之時通過收并購強勢殺入環(huán)保領(lǐng)域，在環(huán)保行業(yè)大洗牌之時也讓許多競爭對手忌憚不已。與此同時收購了凱丹水務(wù)，率先吹響了當(dāng)年國企進軍環(huán)保市場的“號角”。

其中較為惹眼的當(dāng)屬三峽集團成立的長江環(huán)保集團，自從進軍環(huán)保以來，其以坐火箭的勢頭迅猛發(fā)展。一方面以快馬加鞭之勢，拿下多個億級、幾十億級的大單；另一方面入股水務(wù)上市公司并與各地簽署合作協(xié)議。種種跡象均符合國央企“我們進來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕”的自我定位，又切實促進了環(huán)保資源的有效整合。

在相當(dāng)一部分案例中，國央企是以拯救者的身份出現(xiàn)，憑借著資本和資源強勢進場。他們強勢進入的底氣主要來源于以下兩方面，一方面是看到了環(huán)保行業(yè)的迅速發(fā)展和資金瓶頸，于是帶著補給就開始沖進了環(huán)保地盤。另一方面國央企在原本賽道發(fā)展到一定瓶頸期，面臨轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求，于是開始進入環(huán)保領(lǐng)域。

02

當(dāng)環(huán)保民企遇到國家隊“接盤”，又該何去何從？

環(huán)保民企在技術(shù)創(chuàng)新方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，但是“錢荒”也是不爭的事實。因此在大家擔(dān)心國央企闖入的同時，已經(jīng)有人開始向國央企伸出橄欖枝。

由于民企發(fā)展比較激進，負(fù)債率普遍較高，企業(yè)短債長投、資金錯配現(xiàn)象突出，面臨去杠桿和金融監(jiān)管糾偏的壓力比較大，從而出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況。比如東方園林、啟迪桑德、碧水源等，都出現(xiàn)現(xiàn)金流危機，從而主動請央企進入。

長期來看，民企引入國央企有助于解決短期內(nèi)的“錢荒”問題，同時也能夠?qū)�接更加豐富的地方政府資源。在國央企這顆大樹下，民企投融資“紓困”工作得到了一定程度的解決，同時助力企業(yè)重歸高增長軌道。

環(huán)保市場一開始比較小，不太適合大體量的企業(yè)進來，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，環(huán)保市場空間也在不斷增長。而現(xiàn)在一些國央企也面臨著要找到新發(fā)展領(lǐng)域的問題，作為國家支持的新興產(chǎn)業(yè)又有很大市場需求的環(huán)保產(chǎn)業(yè)就能夠很好的契合國央企的需求。

當(dāng)然很多人也在擔(dān)心在國央企的沖擊下，民企能否堅守陣地。大浪只是加快了淘沙的速度，誰將成為中流砥柱，誰會成為領(lǐng)跑者，還要憑借扎實的體系能力和核心技術(shù)。因為環(huán)境污染治理歸根結(jié)底是個技術(shù)活，光有投資是不能確保環(huán)境污染治理的目標(biāo)達(dá)成，還需要環(huán)境技術(shù)、環(huán)境設(shè)備、環(huán)境專業(yè)服務(wù)能

03

行業(yè)開始大洗牌，是“國進民退”還是“國民共進”？

十四五期間，國家對國央企在戰(zhàn)略層面提出指導(dǎo)，概括起來就兩個核心：一是從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本；二是通過混改提升自身效率。通俗點來講，就是有錢出錢有力出力，國、民一起搞事情。

雖然國央企憑借屬地、資本、政企關(guān)系等優(yōu)勢，已經(jīng)成為環(huán)保市場中一支不容忽視的力量。但是民企則在技術(shù)創(chuàng)新方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，這兩者的結(jié)合對于行業(yè)而言無疑可以形成良性互補。用“分工明顯，各具優(yōu)勢”這8個字來形容國企和民企的關(guān)系再恰當(dāng)不過。

央企的進入讓民企的資金狀況和融資能力得到了改善。“救命”成功后制度能否相融，管理能否提升，能否適應(yīng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，還需要時間，需要看重組優(yōu)化的結(jié)果。

無所謂“民企沒落，國央企兇猛”，如果雙方優(yōu)勢互補，也是接通資本及市場資源的一部好棋。國央企要做的是靜心下來，扛起投資大旗、進行資源整合，做一些集中式的環(huán)境整治。民企要做的不是自怨自艾，而是找準(zhǔn)自己的定位，揚長避短，凝聚核心競爭力。

結(jié)語

總而言之，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不是投資型產(chǎn)業(yè)，也不是基建型產(chǎn)業(yè)，它歸根結(jié)底是一個“技術(shù)服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)。其核心是“服務(wù)”，要把污染治理好，實現(xiàn)環(huán)境的改善，而不僅僅是“砸錢”。

同時對于環(huán)保企業(yè)來說，不斷加強技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力的創(chuàng)新是關(guān)鍵。只有擁有自己的硬核之后，才能在這樣一個變幻莫測的市場中有立足之地。